德国TÜV莱茵学院、德国弗劳恩霍夫工业自动化研究所（IFF）、佛山机器人学院 联合打造

工业4.0高管精英研修班--精益生产到智能制造的转变

近年来，智能制造受到全球企业关注，柔性化生产及数字化管理已成制造业发展的必然趋势。如何借鉴强国经验，利用最先进的生产管理知识来促进企业发展成为制造业企业家及管理高层必修的一课。

精益管理是源自丰田、风靡世界几十年的制造业最佳实践；而工业4.0则试图通过数字化、智能化手段达到高动态柔性制造的目标。二者在目标上是一致的，但是理念、方法、手段存在差异。

"工业4.0高管精英研修班--精益生产到智能制造的转变"是为制造业精英专业打造的培训课程，结合中德两国最优秀的培训资源，全面解析精益管理与工业4.0两大生产理论的核心要点。

课程助益：

◆窥探未来智能工厂样貌

◆掌握精益生产思想对于实际生产的实践意义

◆工业4.0系统剖析与实用案例讲解

◆了解精益生产到工业4.0柔性化生产的改进

◆启发管理者对工厂未来的思考和部署

特色亮点：

◆德国两大技术机构联合授课

◆德国莱茵、IFF双认证证书

◆国际企业高管宝贵交流机会

◆高级培训服务与专业交替传译

课程大纲（5天）

第一天 2019.05.23 星期四

上午：精益生产及智能制造概论

1． 智能制造系统概论 浅谈中国为何需要智能制造？

2． 精益生产系统概论

3． 精益生产的准时化及自动化

4． 生产浪費问题的识别、分析、实践和改进

5． 工作现场管理 – 9 种浪费：

1）生产过量 2）等待 3）运输 4）库存 5）不必要的加工 6）多余的动作 7）缺陷 8）数据及反馈信息 9） 人员的创造力

下午："工厂生产线模拟"练习

通过生产线模拟演练的方式使学员发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高运营管理和执行能力、获利能力。

练习目标：通过为期三小时演练的学习，学员将体会到：

1） 精益生产运营系统的运转

2） 如何使生产价值增值

3） 如何提升准备交货, 质量和生产率理

4） 解精益生产价值链

第二天 2019.05.24 星期五

上午：精益生产的设计和分析

1. 精益生产的流程设计

1） 生产布局:单元化生产线设计

2） 物流管理及拉动看板系统

3） 练习：通过生产拉动计划，进行精益生产的库存控制

2. 精益生产的分析工具：

1） 价值流图的基本概念

2） 价值流图的绘制

3） 价值流图分析- 物流、信息流

4） 价值损失率计算

下午：精益绩效指标讲解及示范线参观

1. 识别精益绩效指标: 质量 (FTY), 交期 (TT) 和效率 (CT/ OEE)
2. 生产绩效指标的设立和数据收集 – 劳动工时利用率、废品率、返工率、生产效率、制造成本、产品生产总周期、库存周转率、价值流程改进
3. 参观智能制造示范线
4. 以精益生产为基石导入智能制造核心技术：

1） 精益生产是数字化的根基

2） 数字化与信息化

3） 智能化-全局优化与决策支持

第三天 2019.05.27 星期一

上午：工业4.0基础概述（第一节）

1. 工业4.0：发展、基础与概念
2. 工业4.0：系统结构与标准
3. 工业4.0：发展领域和挑战
4. 工业4.0中的自适应控制（技术）

下午：工业4.0基础概述（第二节）

1. 网络-实体系统作为工业4.0的主要组成部分
2. 网络-实体系统的通信与网络
3. 实时嵌入式网络-实体系统体系结构
4. 网络-实体系统的实时感知、推理与适应

第四天 2019.05.28 星期二

上午：工业4.0建模、仿真、执行和验证（第一节）

1. 工业4.0：系统工具、设计、建模与仿真
2. 工业4.0的计算模型
3. 工业4.0：系统智能
4. 工业4.0中的设计与性能优化

下午：工业4.0建模、仿真、执行和验证（第二节）

1. 工业4.0中实体组件的虚拟化
2. 工业4.0的校验、验证和形式化
3. 工业4.0中的移动传感器
4. 工业4.0中的机器学习（能力）

第五天 2019.05.29 星期三

上午：工业4.0的安全问题与应用

1. 工业4.0：应用程序站点、试验台与调度问题
2. 云集成网络-实体系统
3. 网络-实体系统的安全与隐私
4. 网络-实体系统的设计理论

下午：案例分享及结业仪式

1. 学员分享应用案例
2. 学习心得交流与讨论

RTTP 課程經津貼資助後每位學員費用只需 (HK$3,801)

参加对象：

◆企业最高管理层

◆部门经理

◆工艺/物流/制造及与制造流程设计相关的工程师、技术员